隨著智能化與餐飲經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，隨之發(fā)生變化的是人們的生活觀念，便民服務(wù)的陸續(xù)出現(xiàn)，讓大家感受到了足夠的方便。從最開(kāi)始的需要牌九就餐結(jié)算到現(xiàn)在的智能視覺(jué)識(shí)別結(jié)算服務(wù)，都標(biāo)志著對(duì)用戶(hù)需求促使著科技的進(jìn)步發(fā)展。但很多人對(duì)智慧食堂的認(rèn)識(shí)還不足夠多，節(jié)假日業(yè)不知如何開(kāi)展智慧餐飲回饋用過(guò)戶(hù)，做好營(yíng)銷(xiāo)。小編將要帶你全面了解一下餐飲行業(yè)如何迎接節(jié)假日。

    1、設(shè)定目標(biāo)。目標(biāo)是一種預(yù)測(cè)，也是一種決心。對(duì)于餐飲行業(yè)黃金周來(lái)說(shuō)，總比好是好。具體來(lái)說(shuō)，平跟去年不太好，全房只有通票，應(yīng)該是好的標(biāo)準(zhǔn)，收入和增長(zhǎng)都要優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，除了餐廳收入的增長(zhǎng)作為衡量收入餐飲行增長(zhǎng)的參考指標(biāo)。

    2、價(jià)格調(diào)整幅度。一般來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)需求超過(guò)供應(yīng)時(shí)，才適合漲價(jià)。價(jià)格調(diào)整范圍取決于客人的價(jià)格敏感度、智慧餐飲菜品的可替代性和目標(biāo)收入。在價(jià)格調(diào)整過(guò)程中需要關(guān)閉一些特殊的價(jià)格，如新品價(jià)格和特殊優(yōu)惠時(shí)間價(jià)格。

    3、團(tuán)餐團(tuán)購(gòu)比例。與價(jià)格調(diào)整幅度相比，團(tuán)餐訂購(gòu)比例容易被忽視。有些餐飲店把價(jià)格定得很高，坐著等客人來(lái)。如果事先不確定任務(wù)的比例，餐廳席位很可能會(huì)被團(tuán)隊(duì)預(yù)訂，沒(méi)有收入最大化。大容量比率的基本原則是，必須有最低比例的小組，以確保充分使用。設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量比，打破了先到先得的局面，在一定程度上避免了高價(jià)客人無(wú)法預(yù)定席位，從而有效地保證了平均團(tuán)餐訂購(gòu)價(jià)格。

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如何分析餐廳管理經(jīng)營(yíng)策略呢？

    1、信息收集（一切信息來(lái)源于區(qū)域市場(chǎng)的綜合收集和分類(lèi)篩選整理）；

    2、科學(xué)分析（對(duì)信息做好行業(yè)、專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的控制調(diào)整及預(yù)見(jiàn)性判斷）；

    3、制定方案（制定符合區(qū)域市場(chǎng)的全年?duì)I銷(xiāo)方案和執(zhí)行落實(shí)的具體負(fù)責(zé)人及細(xì)化執(zhí)行周期和目標(biāo)考核方案）；

    4、渠道戰(zhàn)役（全面啟動(dòng)線上和線下渠道營(yíng)銷(xiāo)及直訂平臺(tái)轉(zhuǎn)化和收益管理）；

    5、控制挑戰(zhàn)（一定要重視用戶(hù)大數(shù)據(jù)，視周期客源結(jié)構(gòu)及貢獻(xiàn)率，合理控制或微調(diào)渠道客源比例，確保收益最大化）；

    6、達(dá)成目標(biāo)（順利完成或超出月度、季度、年度目標(biāo)）。

    戈子科技智慧食堂管理系統(tǒng)總結(jié)：現(xiàn)在流量并不是餐廳發(fā)展下去的依靠，只有做好了精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，才能真正留住客戶(hù)，減少客人流失率。